企业社会责任报告

企业社会责任报告

2024年

山东明大电器股份有限公司

2025年03月18日

本报告按照真实、客观、全面、透明的原则，阐述了公司 2024年度生产经营过程中履行社会责任所做的工作及取得的成效。报告中与公司运营相关的数据披露时间截止到 2024年 12 月 31日。由于企业履行社会责任具有长期性与持久性，有关内容表述在时间上包含一定前溯。本公司及经理办公会全体成员保证，本报告中所披露的数据真实准确，所陈述的事实客观公正。

一、公司基本概况

山东眀大电器有限公司是以生产输变电设备和新能源交直流充为主的企业，本公司是在原国营东明县志远电器有限责任公司的基础上，于二00五年改制的变压器生产企业，在此之前已有四十七年的变压器生产历史。是开发区于2009年引进的重点企业之一，企业主要生产110KVA、35KVA、10KVA各种型号的油浸式、干式、箱式、非晶合金、三角立体卷铁芯变压器；高低压开关柜以及铁芯和油箱；直流充电桩、交流充电桩和集成充电堆等产品。是菏泽市经济贸易委员会认定的高新技术企业。公司注册资金一亿元，占地面积14万平方米，位于菏泽市济南路999号，公司在行业内率先通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系认证，ISO28001健康安全管理体系，GB/T27922-2011五星级服务认证证书，是全国电网合格供应商企业、变压器行业协会会员企业，2013年至2016年“鲁明”商标获得了山东，2016年至2019年获得了“鲁明”商标，2019年获得省级科技厅高新技术企业称号，被认定为省级中小企业科技技术中心，2022年获得“专精特新”称号。充电桩产品分为直流和交流充电桩，品牌为“菏冲冲”。

公司近来注重技术创新与专利保护相结合，共获得4项发明专利。11项实用新型专利证书，技术不断创新，并与武汉大学、齐鲁工业大学、菏泽学院、西北工业大学、沈阳变压器研究院等高校和科研单位建立了密切的人才、技术协作关系。公司近来注重技术创新与专利保护相结合，共获得8项发明专利。7项实用新型专利证书，技术不断创新，并与武汉大学、齐鲁工业大学、菏泽学院、西北工业大学、沈阳变压器研究院等高校和科研单位建立了密切的人才、技术协作关系。

二、保证产品质量，履行社会责任 

公司一直坚持“以产品质量作保障，占领市场为根本，以严格管理，增加经济效益为中心”的经营管理理念，并以质量、环境、职业健康等管理体系为基础，推行《卓越绩效评价准则》，按照《卓越绩效评价准则实施指南》的要求，进一步规范公司的经营管理，使之更加系统化、规范化、科学化，公司已建立与公司原材料采购、生产、检验、入库要求相适应的场所、仪器及设备。公司厂区内生产环境整洁，生产、行政及其他区域布局合理。

运营过程中遇到的问题，利用柏拉图、鱼刺图等质量工具法找出问题的根本原因，并制定切实可行的对策，实施解决方案；执行并评价方案的效果，形成制度，防治问题再发生。对于遗留问题采用PDCA循环模式、8D方法解决，做好公司质量改善工作，追求卓越，不断持续提升公司的管理水平。

公司从对供应商质量体系的考察、原料采购，原料的进厂检验到半成品的检验、产品的设计、生产制造过程的设计、关键工序控制、产品的存放、销售及售后服务对消费者的回访、顾客满意调查等多个环节加强管理，形成一个相对完善的质量保真体系，确保为顾客提供放心产品。

公司生产过程采取全面质量管理方法进行质量管理，运用PDCA循环，不断改善，持续改进，达到客户满意。不断强化全过程优化运行，确保产品质量、环境、职业健康安全体系有序运行。

三、强化企业内控管理，防范公司经营风险

公司治理规范，组织机构齐全，股东会、董事会、监事会、高管层各负其责，实行总经理负责制，根据公司管理需要，设立生产部、技术研发部、供应部、财务部等职能部门。

公司严格遵守各项法律法规和社会公德、商业道德以及行业规则，积极打造诚信文化，恪守商业信用，建设诚信企业。不断完善公司的法人治理结构，提高运营管理水平，强化信息披露责任意识，建立健全内部管控制度，不断提升公司治理能力。公司坚持在充分调研论证的基础上集体决策、慎重决策、科学决策，切实降低投资成本和风险，提高经营活动的科学性、有效性。

加强财务管理，提高资金利用效率，降低了财务成本费用，企业主体长期信用等级AA级。对合同管理办法等内控制度不断完善，完善财务系统信息化平台，规范采购管理，把质量、进度、银行信用等级等作为评价依据来加强供应商体系建设，打造诚信经营的供应链。公司秉承诚信纳税宗旨，自觉履行依法纳税义务，加强与税务部门的沟通与配合，据实开立发票并依法缴纳各类税款，不存在少报少缴及拖延纳税的情形，着力提升产品售后服务水平。

四、运用技术管理创新循环经济发展

公司重视科技创新，加大知识产权投入与保护，共取得发明专利8项。

积极响应省、市、县级创新政策，坚持安全、绿色发展的理念，科学制定计划、精心组织实施，实现汽、电、水等生产资源高效配置利用。

公司拥有的管理和技术人才队伍，建立和完善了内部质量管理体系和销售网络，具有国内外先进水平的生产设备和检测设备。拥有高素质的专职科研人员15人，占公司总人数的15％。

不断提升安全质量环保管理水平，从而保证给顾客持续不断提供满意产品，保证公司环境排放符合和地方法律法规要求，保证广大员工身心健康安全。

五、加强协调沟通机制，提升内部竞争力。

公司领导十分重视同员工、顾客、供方、合作伙伴的双向沟通，一方面通过日常会议，内外部网站、班前会、供应商座谈会、走访慰问等形式，使顾客、供应商、战略伙伴和全体员工了解公司的核心价值观、在市场竞争中的地位、面临的形势和发展方向，以及本人应承担的责任等。另一方面坚持通过厂务公开、员工意见箱等收集涉及公司发展中的难点、热点问题的意见和建议。以此与员工、顾客和合作伙伴进行信息传递、增进交流，提高顾客和合作伙伴对公司的价值观的认同，把公司的价值追求演变为员工的自觉行动，确保组织目标的实现。

六、节能减排，减少碳排放。

把节能提效作为满足能源消费增长的更优先来源，大幅提升重点行业能源利用效率和重点产品能效水平，推进用能低碳化、智慧化、 系统化。制定节能减排考核机制，主要包括节能降耗目标和节能降耗措施两项指标。节能降耗目标指标包括工业万元产值综合能耗（吨标煤/万元）、电耗、取水量等指标。

七、绿色供应商管理

树立绿色采购理念，将绿色采购理念融入经营战略，贯穿原材料、产品和服务采购的全过程，不断改进和完善采购标准和制度，推动供应商持续提高环境管理水平，共同构建绿色供应链。

制定和实施具体可行的绿色采购方案，并适时调整和完善。

要求供应商在产品设计过程中更多采用生态设计技术，以减少环境污染和能源资源消耗，使产品和零部件能够回收循环利用。

在采购原材料、产品和服务的标准中提出与环境保护相关的要求，体现绿色环保理念，严格按照采购标准进行采购。

建立产品可追溯体系，建立对采购的产品从原材料到交货的全程跟踪管理。完善采购流程，主动参与供应商的产品研发、制造过程，引导供应商通过价值分析等方法减少各种原辅和包装材料用量、用更环保的材料替代、避免或者减少环境污染等。

2024年，公司纳入可合作的供应商数目为71家。建立供应商分级管理制度。公司根据供应商管理体系框架，建立供应商分级管理制度，每年度基于供应商商务资质、产品质量、供货数量、技术能力、管理制度、可持续管理体系等多个维护动态调整分级。